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嘉信—中旭共建企业西点军校训练会心得体会

来源:导入 发布时间:2008-11-17
嘉信—中旭共建企业西点军校训练会心得体会
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,而只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有执行力才能将这些落到实处,并进行有效地联结和整合起来,才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下,企业拥有的一切优势就难以贯彻,就难以在激烈的竞争中脱颖而出,就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说,没有执行力,就没有核心竞争力。
        嘉信成立于 1995 年 2 月 17 日风风雨雨经历了十几年,从小变大,从弱变强。企业如何能在快速膨胀中保持健康发展,只有遵行决策层制定的企业发展战略目标,当目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量,表现出知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的完成。
如何贯彻和完成制定的目标,首先需要形成一种共同愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,根据企业的发展目标制定自己个人的发展目标,保持行为的一致性,对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系,使目标有系统的,有层次的,让执行更具有“可操作性”。作为公司员工,工作职责与工作标准的达成情况,对企业的总体目标做出那些贡献,目标的细分正是把这些目标具体化,具有可操作性,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。为共同的奋斗目标而努力,有效地提高企业的执行力。
  作为公司普通员工,通过执行力的培训要把执行力与个人的进步联系起来,调动起自身的积极性、主动性、创造性,在日常工作中讲究,完成任务的效率与质量,牢记“完成任务≠结果” 明确工作的方向性、工作步骤、工作要求,以主人翁的姿态对待企业和自己的工作,形成个人、企业目标一致共同健康成长。
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